Applicazione di tecniche lean ad un sistema di produzione. Il caso Bosch Rexroth Oil Control Spa

Il progetto di tesi, svolto presso Bosch Rexroth Oil Control, si pone l’obiettivo, sfruttando le peculiarità delle diverse linee di produzione, di clusterizzare le attrezzature posizionandole all'interno della cella di produzione. Per raggiungere tale scopo si svolto un lavoro di analisi delle necessità delle diverse linee, definendo così una matrice delle attrezzature. Questa, dopo essere stata validata dai vari enti del reparto produttivo, è stata la base del processo di assegnazione delle attrezzature. A seguire, la valutazione delle modifiche del layout fino a giungere ad una configurazione semplice ed efficiente basta sul Visual Management. Il risultato è una tangibile riduzione del tempo di attrezzaggio delle postazioni di lavoro ottenuta eliminando la fase di ricerca delle attrezzature ed un aumento dell’ergonomia di lavoro all'interno delle linee produttive.