Riorganizzazione e riprogettazione del sistema logistico: il caso Baschieri & Pellagri S.p.A.

Baschieri & Pellagri S.p.A. è un’azienda operante nel settore della produzione e della distribuzione di polveri, bossoli e cartucce per armi a canna liscia utilizzate nei settori della caccia e dello sport. Nata nel 1885, l’azienda ha da sempre unito alla sua grande tradizione elementi innovativi, in modo da garantire un alto livello di qualità dei suoi prodotti. Il presente elaborato è frutto dei sei mesi di tirocinio svolto presso l’azienda, che a seguito di una decisione di make or buy, è tornata a produrre un componente precedentemente dato in outsourcing di produzione. La scelta di allocare la macchina per la produzione del componente all’interno di un magazzino ha avuto un forte impatto su diverse aree aziendali. In particolare, l’obiettivo del mio progetto era di analizzare le conseguenze della decisione sulla logistica aziendale. Nello specifico, lo studio si sviluppa in due fasi. Nella prima parte della trattazione è affrontata la problematica relativa alla corretta gestione dei codici presenti all’interno del magazzino e quindi alla riorganizzazione dello stesso attraverso l’analisi dei principali indici di magazzino. Al termine di questa fase vengono proposte idee e soluzioni per incrementare l’efficienza e le prestazioni dopo la perdita dell’area. Nella seconda parte, invece, viene progettato il magazzino materie prime per alimentare la macchina. Sono analizzate sia dal punto di vista economico che logistico le diverse opzioni relative ai contenitori utilizzabili per la componentistica per la produzione e si progetta il layout del magazzino utilizzando il contenitore scelto. I risultati emersi al termine di questo elaborato non sono soltanto una possibile proposta, ma ciò che si sta effettivamente implementando all’interno dell’azienda.