Implementazione di tecniche Kaizen per la riduzione dei tempi e delle microfermate in un'isola di lavorazione meccanica: il caso Ducati Motor Holding

La tesi si è svolta presso lo stabilimento produttivo della nota casa motociclistica Ducati Motor Holding di Borgo Panigale (BO). Obiettivo della tesi, unitamente a quello del gruppo GMK (Gruppo di Miglioramento Kaizen), è stato il miglioramento, ottimizzazione ed aumento di produttività di un’isola di lavorazione robotizzata all’interno dell’area lavorazioni meccaniche dell’azienda e costituita da una centro intestatrice, un tornio, una fresatrice, una marcatrice laser ed un sistema di misura dimensionale. Il team ha fatto ampio uso di tecniche provenienti dalle filosofie di Lean Production e Kaizen quali le 5S, eliminazione degli sprechi, Visual Management, SMED, Milk-Run e standardizzazione di attività e processi. Grazie alle informazioni reperite dagli operatori delle macchine utensili, dai manutentori nonché dai reparti di industrializzazione e gestione dell’area lavorazioni meccaniche, il team ha potuto apportare notevoli miglioramenti in grado di determinare un aumento di produttività complessivo del 43%, di ridurre i costi di gestione e approvvigionamento dei ricambi del 28%, di ridurre le microfermate, scarti pezzo ed ha aiutato ad innalzare il livello di standardizzazione dei processi e delle operazioni eseguite dagli operatori.