Metodi e strumenti per l’ottimizzazione della logistica all’ interno di una struttura sanitaria complessa. Il caso del Policlinico S.Orsola-Malpighi.

Il seguente elaborato analizza le problematiche della logistica in sanità, focalizzandosi su quella dei materiali (farmaci e beni economati). Il lavoro è stato svolto all'interno del Centro Logistico del Policlinico Sant’Orsola-Malpighi di Bologna. Sono state svolte differenti analisi all'interno del magazzino: studio dei consumi, delle giacenze, analisi di Pareto, cross analysis, ADI e CV^2. Le seguenti analisi hanno delineato un quadro generale, dal quale si evincono criticità dal punto di vista gestionale e delle modalità di approvvigionamento. Il progetto, di questo elaborato, ha riguardato la gestione del magazzino dei beni economali, in particolare si sono ripetute le analisi, nel dettaglio, incentrate esclusivamente su questa tipologia di prodotti. L'obiettivo è l'efficientamento e l'ottimizzazione gestionale del magazzino. Attraverso la cross analysis si è potuto spacchettare il pool di codici in differenti macro famiglie, al fine di studiare politiche migliorative. Inizialmente sono stati presi in considerazione i codici a rischio obsolescenza i quali presentavano una gestione inappropriata. Di questi si sono creati due set di prodotti, uno comprendente i codici che sono attualmente utilizzati, aventi bassi consumi, il secondo set comprendente i codici che costituiscono immobilizzo, quindi con consumo nullo. Per il primo set, si è messo in discussione la modalità di approvvigionamento dei codici, pertanto si è proposta una gestione migliorativa, quindi sono stati presi in gestione andando a definire le quantità da ordinare a fornitore. Per il secondo set di codici si sono proposte differenti politiche di smaltimento della merce immobilizzata. il progetto è a lungo termine, mantenendo monitora la situazione si riuscirebbe a ridurre le giacenze e a ottimizzare la gestione del magazzino. Gli step futuri prevedono di rendere futuribile tale metodologia e applicarla anche per i prodotti farmaceutici ed infine agire lato reparto.