"Riorganizzazione dei flussi e della tracciabilità dei materiali in ottica di Lean Manufacturing: il caso di D.V.P. VACUUM TECHNOLOGY S.P.A."

L'elaborato di tesi riguarda la riorganizzazione dei flussi all'interno di un'azienda in provincia di Bologna: "D.V.P. VACUUM TECHNOLOGY S.P.A.". Dopo un'iniziale introduzione che mi ha visto partecipe a fianco dei lavoratori dei vari reparti, si sono riscontrate le inefficienze relative ai flussi produttivi. Sono state valutate preliminarmente alcune migliorie possibili riguardanti vari aspetti: un documento PPAP tra cliente e fornitore per rendere il flusso in ingresso più lineare, una gestione più efficace dei lotti logistici, una rivalorizzazione dei codici a “kanban” e l’implementazione di una logica “pull” tramite l’introduzione di pre-assemblati. Inoltre, confrontandosi con il Planning Manager, si è valutato prioritario studiare un sistema di tracciabilità adatto alla realtà produttiva oggetto di studio. Grazie alla disponibilità dei lavoratori e alla loro collaborazione si è riuscito a progettare uno strumento di facile utilizzo e di estrema utilità per conoscere in ogni momento dove si trova la merce. Si sono elaborati i passi necessari per preparare l’azienda a questo cambiamento rendendo partecipi i lavoratori e mostrando l’avanzamento del lavoro svolto. Alla fine di questo studio si sono valutati i costi per implementare la tracciabilità all’interno del software gestionale in uso e si sono presentati i benefici che il progetto avrebbe portato. L’analisi effettuata è risultata da stimolo per l’azienda che implementerà questo sistema all’interno di un software di schedulazione della produzione, la cui progettazione mi vedrà in prima persona coinvolto nel prossimo futuro.