Miglioramento in ottica Lean del Production Lead Time di una linea di assemblaggio: il caso ACMA S.p.A.

Il progetto è stato ideato ed implementato presso ACMA S.p.A., eccellenza nella produzione di macchine automatiche e sistemi per il confezionamento di beni di largo consumo. Il prodotto target dell’analisi appartiene al settore merceologico Food e sfrutta la tecnologia Wrapping. Gli obiettivi sono quantificare l’efficienza del processo di assemblaggio, riprogettarlo per migliorarne i parametri operativi, ed esporre i benefici che ne derivano. Sono stati raccolti dati tramite interviste ed estrazioni dal software ERP aziendale. L’analisi e la progettazione sono avvenute attenendosi alla Lean Manufacturing. In primo luogo è stato esaminato il processo produttivo AS-IS del prodotto target, sono state individuate le inefficienze presenti e le cause alla radice. L’analisi ha dimostrato la presenza di sprechi e la necessità di introdurre miglioramenti. Sono state quindi proposte e sviluppate azioni correttive mirate, delineando un nuovo asset produttivo. I risultati ottenuti dalla previsione TO-BE, hanno dimostrato che gli interventi migliorativi selezionati sono idonei ad ottimizzare le inefficienze rilevate. Sono infatti stati stimati un aumento della PCE del 78,78%, un miglioramento degli indicatori di perfomance ed un saving economico del 32,52%. Durante la prima implementazione del processo, è stata registrata una diminuzione del tempo ciclo rispetto alla media storica, una riduzione in relazione alla commessa C002.00730 ed un leggero aumento rispetto alla C002.00756. Gli indicatori di performance sono inoltre migliorati rispetto al caso AS-IS, con elevata accuratezza rispetto alle previsioni effettuate. Il processo progettato è stato validato e riproposto per altre tecnologie.