Sviluppo di un modello per il monitoraggio della produzione in ottica di miglioramento continuo delle performance operative: il caso Alstom Ferroviaria S.p.A.

La pianificazione della produzione, soprattutto in contesti industriali complessi co- me quello ferroviario, riveste oggi un ruolo centrale, poiché richiede strumenti affi- dabili e aggiornati per gestire un sistema articolato e in continua evoluzione. Questo studio nasce dall’attività di tirocinio svolta presso lo stabilimento Alstom di Firenze, dove si è manifestata la necessità di migliorare il sistema di pianificazione attraverso l’implementazione di un tool dedicato al monitoraggio della produzione. Il modello allora in uso, ormai obsoleto, non era più in grado di rappresentare cor- rettamente il carico di lavoro, la complessità dei processi e le attività operative. A ciò si aggiungevano i requisiti del sistema APSYS, il metodo interno di valutazione degli standard produttivi. L’elaborato si pone l’obiettivo di progettare un nuovo modello di monitoraggio e pianificazione della produzione, capace di integrare i fabbisogni a sistema e fornire una visione più ampia e strutturata del processo produttivo. Per il raggiungimento di questo obiettivo è stata condotta un’analisi del contesto aziendale, del processo produttivo e della situazione As-Is, sulla base della quale è stato progettato un modello che definisce le nuove funzionalità richieste e i miglio- ramenti introdotti. Il modello risultante consente una pianificazione mensile e settimanale più pun- tuale, supportata da una proposta di scheduling delle risorse e da una dashboard dedicata ai principali KPI produttivi, fino alla fase di implementazione.