Modelli di business per l’economia circolare: un’analisi strategica dell’azienda Circularity

Ridurre gli sprechi, tenere in circolo le risorse più a lungo, trasformare scarti e sottoprodotti in nuove opportunità: sono sfide che spingono un numero crescente di imprese a guardare all'economia circolare come strategia di business. In questo contesto si inserisce Circularity, start up italiana che abilita percorsi di transizione circolare per le aziende attraverso soluzioni digitali e servizi di supporto. L'obiettivo della tesi è usare Circularity come caso studio per valutare la coerenza tra la sua strategia, il suo modello di business e i principi della circular economy, ragionando su come potrebbe evolvere nel tempo. La tesi parte da un inquadramento teorico su economia circolare, creazione di valore circolare e modelli di business tipici del settore, affiancato da framework di analisi strategica utili a interpretare le scelte dell'azienda. Si analizza poi il contesto competitivo e normativo in cui Circularity opera — dal mercato dei potenziali clienti alla crescente pressione regolatoria su rifiuti, sottoprodotti e rendicontazione — ricostruendo l'evoluzione dell'offerta e la proposta di valore. La parte centrale esamina il modello di business tramite strumenti come il Business Model Canvas, valutandone scalabilità, punti di forza e debolezze tipiche di una start up. Si esplorano infine scenari evolutivi — rafforzamento del ruolo di piattaforma, verticalizzazione su filiere specifiche, ampliamento con servizi avanzati —considerando per ciascuno implicazioni, rischi e indicatori di successo. L'obiettivo non è celebrare il caso, ma evidenziare cosa funziona, cosa può essere migliorato e quali strade alternative potrebbero rendere più solida la proposta nel medio periodo.