Nuovi modelli organizzativi: il caso Valve Corporation

Inghirami, Tommaso (2014) Nuovi modelli organizzativi: il caso Valve Corporation. [Laurea], Università di Bologna, Corso di Studio in Informatica per il management [L-DM270]
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Abstract

La tesi espone il caso della Valve Corporation, una azienda produttrice e distributrice di Videogiochi. Questa azienda, leader nel suo settore, ha adottato una organizzazione di tipo "flat" ed ha ideato particolari e innovative soluzioni per la produzione dei suoi software. Ha inoltre sviluppato una piattaforma di distribuzione digitale per la vendita online di Videogiochi.

Abstract
Tipologia del documento
Tesi di laurea (Laurea)
Autore della tesi
Inghirami, Tommaso
Relatore della tesi
Scuola
Corso di studio
Ordinamento Cds
DM270
Parole chiave
valve flat organizzazione videogiochi computer distribuzione digitale steam
Data di discussione della Tesi
23 Settembre 2014
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