Analisi del processo d'implementazione del WCM in un azienda Engineering To Order: il caso L-3 Calzoni

Mariucci, Enrico (2017) Analisi del processo d'implementazione del WCM in un azienda Engineering To Order: il caso L-3 Calzoni. [Laurea magistrale], Università di Bologna, Corso di Studio in Ingegneria gestionale [LM-DM270], Documento full-text non disponibile
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Abstract

L'elaborato ha come oggetto l’analisi del processo di implementazione del WCM presso l’azienda L3 Calzoni s.r.l Il punto di partenza è stato quello di creare uno strumento definito Manufacturing Excellence Audit (M.E.A.) modo da proporre un’autovalutazione interna di ciò che manca per diventare World Class ed implementare successivamente dei progetti di miglioramento dei processi. Pertanto nei primi capitoli verranno presentati i principali concetti teorici alla base di tale metodologia. Inoltre alcuni aspetti sono trattati con maggiore attenzione poiché determinanti per la rilevazione di problematiche di cui viene fornita nei seguenti capitoli l’analisi di un caso reale. Nel quarto capitolo viene presentato il contesto in cui è stato effettuato lo studio definendo contestualmente i principali punti critici emersi durante l’autovalutazione. Successivamente partendo dai punti segnalati come deboli dalla M.E.A, la trattazione si focalizza sugli aspetti operativi e saranno quindi trattate le varie attività svolte così da evidenziare i miglioramenti ottenuti nell’implementazione di ogni singola politica. In particolare il focus è stato l’ottimizzazione del processo di produzione di due nuovi centri di lavoro, mediante l’applicazione dello SMED per favorire l’ottimizzazione del processo anche lo sfruttamento delle nuove tecnologie a disposizione nel campo delle macchine utensile ed anche un modello di analisi per la gestione delle scorte attraverso una analisi selettiva, sono state definite delle aree in cui intervenire al fine di ottenere una razionalizzazione delle risorse. Attraverso questo nuovo approccio si ha anche una reinterpretazione degli sprechi sulla base del valore economico dovuto ad una loro eliminazione. L'individuazione dei costi e la relativa classificazione secondo il modello di Pareto è stata realizzata con la creazione di un modello definito Loss Cost che tiene traccia di tutte le perdite aziendali, dalla progettazione alla produzione.

Abstract
Tipologia del documento
Tesi di laurea (Laurea magistrale)
Autore della tesi
Mariucci, Enrico
Relatore della tesi
Correlatore della tesi
Scuola
Corso di studio
Ordinamento Cds
DM270
Parole chiave
World Class Manufacturing,SMED,Cross Analysis,EOQ,Inventory Management,Lean Production,Manufacturing excellence audit,Lean Six Sigma,Cost deployment
Data di discussione della Tesi
25 Luglio 2017
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