Metodi e strumenti di Project Construction Management: applicazioni con l'Earned Value Method - EVM

La presente tesi esamina il Project Construction Management (PCM) e l'applicazione del metodo Earned Value (EVM) come strumenti fondamentali per il monitoraggio e il controllo nei progetti di costruzione. Il PCM viene esplorato come un approccio metodologico che guida le fasi operative di un progetto, dalla pianificazione iniziale alla fase esecutiva e di controllo. Il focus è posto sulla gestione integrata di tempo, costo e qualità, elementi critici per il successo di qualsiasi progetto edilizio. In particolare, l’Earned Value Method emerge come una tecnica avanzata per valutare lo stato di avanzamento del progetto in termini di prestazioni e risultati economici. La capacità di EVM di combinare costi e tempi consente una visione più chiara delle performance del progetto, permettendo di individuare tempestivamente gli scostamenti rispetto ai piani originali. Attraverso l’uso di metriche come il Cost Performance Index (CPI) e lo Schedule Performance Index (SPI), la tesi mostra come sia possibile prendere decisioni gestionali informate e adottare azioni correttive in tempo reale per riprogrammare le attività rimanenti e ottimizzare l’allocazione delle risorse. Il lavoro evidenzia come la mancata implementazione di sistemi di monitoraggio come l’EVM sia una delle principali cause di fallimento dei progetti edilizi, con scostamenti non corretti che portano a sforamenti di budget e ritardi. La tesi conclude che l’integrazione di PCM ed EVM rappresenta un approccio strategico indispensabile per garantire il successo nella gestione dei progetti complessi nel settore delle costruzioni.