Applicazione delle tecniche di Project Management ad un progetto di riqualificazione energetica in Cpl Concordia

L’obiettivo del presente lavoro di tesi consiste nell'elaborazione di un piano dettagliato per la gestione di un progetto di riqualificazione energetica relativo all’installazione di Building Management Systems (BMS) nell'edificio Sala Biagi D’Antona, un teatro situato nel Comune di Castel Maggiore (Bologna). Il fondamento dell’elaborato risiede nell'approfondimento e nell'analisi delle metodologie adottate dall'azienda Cpl Concordia nel contesto della gestione delle commesse. Tale analisi è stata resa possibile grazie all'esperienza acquisita durante un tirocinio curriculare della durata di tre mesi presso l'azienda sopracitata, durante il quale ho avuto l’opportunità di acquisire diverse conoscenze e competenze nell’ambito della gestione delle commesse. Questa fase preliminare ha costituito il punto di partenza per lo sviluppo del focus principale della tesi, il quale si è concretizzato attraverso l'applicazione dei principi e degli strumenti del Project Management al progetto di riqualificazione energetica pianificato per l'edificio in questione. In questo modo è stato possibile elaborare una strategia dettagliata per la pianificazione, l'esecuzione e il controllo delle attività necessarie al raggiungimento degli obiettivi prefissati. L'integrazione dei concetti di Project Management all'interno del contesto specifico del progetto ha consentito di sviluppare un processo standard lineare di utilità all'azienda poiché ha permesso di delineare un quadro organizzato e sistematico da applicare e adattare a specifiche esigenze, fornendo quindi una metodologia standard per il controllo e la gestione dei progetti riguardanti l'installazione di Building Management Systems (BMS) negli edifici.