Diminuzione delle emissioni Scope 3 tramite il Sustainable Procurement: l’Indice Globale di Acquisto sviluppato in Valpharma Group

L’interesse nei confronti della sostenibilità, intesa nelle tre diversi accezioni del modello Triple Bottom Line, è aumentato sempre di più negli ultimi 25 anni, sia da parte dei consumatori, degli enti regolatori e delle organizzazioni. La sostenibilità non più essere analizzata solamente all’interno dei propri confini aziendali, ma considerando tutta la supply chain come estensione del proprio business, in un’ottica di Sustainable Supply Chain Management. Per la parte upstream, la scelta di un nuovo fornitore gioca un ruolo importante nel diminuire le proprie emissioni Scope 3 al fine di ottenere gli obiettivi di sostenibilità prefissati da un’azienda. Allo stesso tempo la scelta di un nuovo fornitore è un’attività sfidante, che involve un processo di decision making complesso che consideri diversi aspetti e priorità delle organizzazioni. Lo scopo di questa tesi è stato quello di definire un tool aziendale, che venga utilizzato sia per orientare la scelta di un nuovo fornitore sia per mappare il parco fornitori già presenti di materie prime all’interno di Valpharma Group, azienda CMDO operante nel settore farmaceutico. Il tool prende il nome di Indice Globale di Acquisto e considera le aree della Qualità, Sostenibilità, Performance finanziarie, Processo d’acquisto e Supply chain per la valutazione dei fornitori. Ad ognuna di queste aree è stato assegnato un peso dato dalla media dei giudizi di un panel di manager scelto all’interno dell’organizzazione. Le diverse aree sono identificate da diversi criteri e valutate attraverso un rating dove 100 è il valore massimo, 50 valore intermedio e 0 valore minimo. Il modello proposto è stato testato a un caso reale per la scelta di un nuovo fornitore del principio attivo pentossifillina L’obiettivo finale sarà quello di inserire l’Indice Globale di Acquisto all’interno di una policy di Sustainable Procurement aziendale.