Analisi e ottimizzazione dei processi di gestione dei ricambi per il miglioramento delle performance aziendali: il caso IEMCA

L'efficacia della gestione dei ricambi assume un ruolo cruciale per le aziende produttrici di macchine industriali nel contesto competitivo attuale. Questa ricerca si focalizza sull'azienda italiana IEMCA, attiva nel settore dei caricatori di barre, con l'obiettivo di ottimizzare la tempestività nella fornitura dei ricambi per mantenere un vantaggio competitivo e soddisfare prontamente le esigenze dei clienti. Attraverso un'analisi dettagliata della gestione dei ricambi aziendale, vengono individuate eventuali criticità e proposte soluzioni per migliorare i tempi di consegna e l'efficienza dei processi interni. Articolato in quattro capitoli, il lavoro esplora l'importanza strategica della gestione dei ricambi, presenta la IEMCA e il Gruppo Bucci Industries di cui fa parte, analizza lo stato attuale della gestione dei ricambi in azienda e valuta l'impatto delle proposte di miglioramento tramite simulazioni e analisi dettagliate. Le conclusioni riassumono i risultati ottenuti e offrono considerazioni finali sull'intero lavoro svolto, fornendo una guida preziosa per ottimizzare la gestione dei ricambi e mantenere la competitività nel mercato industriale.