Razionalizzazione dei processi di sviluppo prodotto e produzione. Il caso Valmet Tissue Converting S.p.a.

La seguente trattazione descrive un progetto lavorativo svolto presso l’azienda Valmet Tissue Converting S.p.a., nella sede di Calderara di Reno (Bo). L’obbiettivo di tale progetto è l’analisi e la razionalizzazione dei processi di un reparto aziendale, l’ufficio tecnico di produzione. Lo scopo è quello di individuare inefficienze e criticità all’interno dei processi esistenti e di adottare soluzioni mirate alla loro risoluzione, in grado di apportare benefici in termini di risorse, tempi e costi all’intera organizzazione. L’elaborato prevede una prima parte teorica di introduzione alla problematica dell’ottimizzazione dei processi aziendali, in cui viene fornita una panoramica generale delle complessità associate, dei benefici apportati e degli step di implementazione del procedimento. Successivamente si passano in rassegna le metodologie più diffuse per affrontare il tema delineato, esaminando nel dettaglio quella adottata nel caso in esame, la mappatura dei processi. Si passa poi ad una presentazione dell’azienda e del settore in cui opera, descrivendone gli aspetti più rilevanti. La trattazione prosegue con l’analisi e la rappresentazione della situazione di partenza: viene impiegato l’approccio scelto per individuare le criticità all’interno dei processi esistenti e vengono utilizzati degli indicatori opportunamente selezionati per quantificarle, prendendo come riferimento il processo TIP. Segue la proposta di una soluzione TO-BE per tale processo, validata a livello tecnico ed economico mediante le stesse metriche di misurazione impiegate in precedenza; sono stati quindi analizzati i risultati ottenuti confrontando la situazione di partenza con la soluzione ottimizzata. L’elaborato si chiude con le conclusioni sul lavoro svolto e sui miglioramenti apportati.