Applicazioni di tecniche di lean manufacturing ad una realtà aziendale. il caso Tramec Srl

Il presente elaborato presenta l'applicazione, ad una realtà aziendale non avvezza a tali strumenti, di tecniche di Lean Manufacturing atte a migliorare molti e diversi aspetti della produzione industriale. In particolare, dopo un primo capitolo dedicato all'introduzione e alle principali caratteristiche teoriche e filosofiche caratterizzanti la Lean Manufacturing, si passa nei capitoli successivi ad analizzare, uno per capitolo, i vari strumenti applicati. In particolare, nel secondo capitolo si parla di S5S per cui di riorganizzazione logica e rigorosa degli spazi produttivi in reparto. Nel terzo capitolo parliamo di Day by the Hour, ossia lo strumento con cui abbiamo oggettivato e definito le cause di perdite di efficienza. Nel quarto capitolo parliamo di TPM, ossia di approccio Lean alla manutenzione, per poi passare nel quinto e ultimo capitolo allo SMED, ossia l'insieme delle tecniche adottate per ridurre al minimo i tempi di setup tra la produzione di un lotto e il successivo. Per ogni capitolo, dopo una spiegazione delle basi teoriche di ogni strumento, passiamo alla descrizione dell'esperienza vera e propria di applicazione dello strumento, per poi chiudere con un'analisi della situazione post-applicazione del metodo per vedere i risultati ottenuti e i miglioramenti rispetto alla situazione as-is precedente all'applicazione della tecnica analizzata.