Trasformazione lean dei processi di un’azienda manifatturiera specializzata in cablaggi motorsport, con implementazione di tecnologie industry 4.0

Il progetto di tesi presso LeAr Racing Cable esplora l'integrazione di principi Lean, tecnologie Industry 4.0 e metodologie del Design Thinking per migliorare l'efficienza operativa e stimolare l'innovazione in una piccola e media impresa (PMI). Attraverso un'analisi approfondita dei processi interni, il progetto affronta la sfida di ottimizzare il flusso di lavoro, ridurre gli sprechi e accrescere la reattività aziendale. L'adozione dei principi Lean si concentra sulla minimizzazione degli sprechi e sul miglioramento continuo, mentre l'integrazione delle tecnologie Industry 4.0, come l'automazione e la digitalizzazione dei processi, mira a modernizzare l'ambiente produttivo. Il Design Thinking è stato impiegato per comprendere profondamente le esigenze degli utenti e generare soluzioni creative. La creazione di personas e l'impiego di "How Might We" (HMW) hanno facilitato un approccio centrato sull'utente, portando a soluzioni mirate e pertinenti. L'analisi del progetto evidenzia l'efficacia di un approccio olistico nell'innovazione industriale. I risultati dimostrano che l'integrazione sinergica di Lean, Industry 4.0 e Design Thinking può portare a significativi miglioramenti nella gestione dei processi, nella soddisfazione dei lavoratori e nella competitività generale. Questo studio offre un modello replicabile e scalabile per altre PMI che affrontano sfide simili, sottolineando l'importanza di un approccio flessibile e adattabile all'innovazione aziendale.