Strumenti per il miglioramento dei flussi logistici e riduzione dei blocchi in consegna: il caso Marposs S.p.A.

Il seguente elaborato ha come oggetto la descrizione della realizzazione di un progetto di miglioramento avvenuto durante il periodo di tirocinio svolto presso l’azienda Marposs S.p.A produttrice di sistemi di misurazione ad alta precisione. Nello specifico si fornirà una panoramica delle metodologie applicate per l’esecuzione del progetto atte ad evitare uno dei principali sprechi della Lean Production, ovvero le attese. Si tratterà del software gestionale SAP, strumento indispensabile per la realizzazione del progetto e per l’applicazione della filosofia Lean andando a ridurre i tempi non a valor aggiunto. In seguito, verrà fornita una descrizione dei flussi informativi e sarà svolta l’analisi delle principali problematiche legate ai flussi, individuando come principale causa l’evento dei blocchi in fase di consegna. Poi si passerà alla descrizione della realizzazione del cruscotto custom ZSD057 per ridurre le attese e per la parallelizzazione del lavoro degli operatori. Ciò consentirà la riduzione dei tempi non a valore aggiunto e l’agevolazione del lavoro operativo. Infine, si procederà ad un analisi dei risultati ottenuti in seguito all’applicazione del cruscotto al fine di conseguire un duplice risparmio in termini economici e temporali.