Analisi e razionalizzazione del material feeding di un'azienda di produzione: il caso Varvel spa

Lo scopo di questo elaborato è stata l’applicazione del metodo DMAIC, appartenente alla metodologia Lean Six Sigma, ad una azienda di tipo produttivo operante nel settore metalmeccanico. Il problema analizzato è stato il material feeding delle linee produttive aziendali, ritenuto in fase di partenza del progetto da efficientare. L’elaborato è stato suddiviso in tre capitoli, il primo dei quali ha trattato la metodologia utilizzata, il Lean Six Sigma. Dopo una prima parte più generale si è spostato il focus sul metodo DMAIC, che è stato approfondito in ogni sua fase. Nel secondo capitolo dell’elaborato è stata presentata Varvel spa, l’azienda bolognese produttrice di riduttori e motoriduttori in cui è stato portato avanti il progetto. Nell’ultimo capitolo è stata invece approfondita in ogni sua fase l’applicazione aziendale del metodo. La presentazione dell’applicazione è stata suddivisa per fasi con un focus finale sui risultati ottenuti sia in termini operativi che economici. Il progetto trattato in questo elaborato è stato svolto in collaborazione con Makeitalia, un’azienda di consulenza specializzata in supply chain management. Nel corso del progetto sono stati studiati e analizzati più processi aziendali, allo scopo di ridurre e razionalizzare il tempo di attraversamento dei materiali dal ricevimento merci fino al montaggio.