La valutazione dell’investimento di un software ERP: il caso Farina Holding S.r.l.

L'elaborato tratta la convenienza di un investimento relativo all'acquisizione di un software ERP per un'azienda del ravennate. La Farina Service S.r.l., azienda che si occupa della riparazione e rivendita di macchine elettriche, come motori elettrici e pompe idrauliche. Inizialmente, è stato analizzato il flusso fisico dell'intero processo di riparazione. Successivamente ci si è concentrati sull'analisi dei colli di bottiglia del flusso informativo, conseguenti alla doppia modalità di gestione dello stesso. Con doppia modalità di gestione ci si riferisce al fatto che l'azienda attualmente utilizza un software gestionale per il controllo delle informazioni, esclusivamente all'interno degli uffici. Mentre, le informazioni circolanti all'interno dell'officina meccanica, relative a componenti utilizzati e ore di manodopera, vengono gestite tramite documenti cartacei. Questa doppia gestione comporta problematiche implicite, che vengono evidenziate all'interno del progetto. In seguito, delle attività rappresentanti i colli di bottiglia individuati, sono stati raccolti dati di carattere temporale (in seguito costificati), utili allo sviluppo della valutazione dell'investimento. Infine, a questi sono stati aggiunti i relativi costi per quanto riguarda la nuova versione più completa del software. È stata effettuata sia la valutazione economica che quella finanziaria di tale investimento e sono state tratte le considerazioni finali.