scrum in azienda: gestione del cambiamento e transizione all'agile

Questa tesi è divisa in due parti: la prima è costituita da una rassegna e un’analisi di pubblicazioni riguardanti l’evoluzione dell’ingegneria del software e del ”consolidamento” del mindset Agile nello sviluppo di software. La seconda è il risultato di un progetto di tirocinio della durata di un mese presso ITER Innovation, azienda partner Zucchetti. ITER si trova in una fase di espansione: oltre ad aver acquisito aziende che lavorano in settori affini, ha acquisito un’azienda anch’essa partner Zucchetti, con sede a Parma. Durante il tirocinio mi sono occupata della formazione e dell’introduzione al mindset Agile e alle tecniche Scrum di un nuovo team. Non si è quindi dovuto insegnare tecnicismi del mestiere al nuovo team, ma si è dovuto trasmettere una nuova mentalità e un nuovo modo di organizzarsi. Nel primo capitolo viene raccontata la storia dell’ingegneria del software: cosa sia, quali necessità hanno portato alla nascita di questa materia, il modello Waterfall, i modelli Agile, un confronto tra i due approcci e lo stato dell’arte nell’introduzione di un nuovo team in un contesto Agile. Il secondo capitolo descrive l’azienda ITER Innovation e come applica la metodologia Scrum. Inoltre viene spiegato come sia stata scelta la strategia per introdurre Agile e Scrum nell’azienda acquisita. Nell’ultima parte si trovano le conclusioni.