Analisi e ottimizzazione della gestione di un magazzino ricambi in ottica del suo trasferimento: il caso di AcegasApsAmga S.p.A.

La presente tesi consiste nell’analisi svolta presso uno dei magazzini della società AcegasApsAmga S.p.A. mirata allo studio della sua gestione e dei materiali in esso stoccati. Sono stati individuati i punti di debolezza e si sono delineate le linee guida necessarie per raggiungere gli obiettivi assegnati alla Funzione Logistica. È stato necessario sviluppare il seguente progetto in quanto negli ultimi anni si è registrato un aumento progressivo del valore del magazzino e, al contempo, una riduzione dell’indice di rotazione pari a circa il 50% in soli due anni. Inoltre, essendo fissato all’inizio del 2023 il suo trasferimento, l’azienda ha voluto compiere uno studio sui materiali stoccati presso il magazzino. Pertanto, in una fase iniziale si è proceduto con lo studio della gestione attuale del magazzino e dei materiali, sono state individuate alcune criticità e punti di miglioramento che potrebbero aiutare l’azienda a efficientarne la gestione. Considerata l’inefficienza degli strumenti di analisi dati in possesso e in uso dalla società è stato proposto un nuovo metodo semplice e intuitivo per lo studio dei codici a magazzino da affiancare a quelli utilizzati. È stato quindi proposto come strumento di analisi la cross matrix che ha permesso di dare una priorità di intervento sui codici materiali e ha delineato gli obiettivi futuri della funzione. In particolare, attraverso questo primo studio sono stati delineati cinque step di intervento attraverso i quali è possibile incrementare l’indice di rotazione di un 44% rispetto al suo valore attuale.