Realizzazione e implementazione di tools per il miglioramento continuo in ottica Lean Production: il caso Ducati Motor Holding S.p.A.

Il seguente lavoro si pone l’obiettivo di illustrare come l’utilizzo di strumenti digitali a costo zero, che non richiedano una conoscenza informatica specializzata, possa ridurre il tempo investito in attività non a valore aggiunto. Ciò permetterebbe, inoltre, di alleggerire il carico di lavoro delle figure manageriali o di gestione, aiutando a trasformare una politica emergenziale e caotica in una metodica e ad orientamento costruttivo. In pratica, non si è fatto altro che traslare le teorie della Lean Production all’ambiente della gestione, arrivando ad elaborare automaticamente delle informazioni "pronte all’uso" partendo dai dati grezzi, i quali venivano forniti dal sistema ERP aziendale già esistente. L’acquisizione delle conoscenze necessarie per poter procedere alla creazione di questi "fogli di calcolo intelligenti" è stata eseguita esclusivamente tramite video-tutorial o affidandosi talvolta ai suggerimenti già presenti in rete, più in particolare nella vasta comunità che fa quotidianamente uso di Excel. Quest’ultimo è l’unico software necessario per la sintesi di questi strumenti e risulta già installato all’interno dei computer aziendali. Tutto ciò dimostra come sia possibile limitarsi all’erogazione di nuovi tutorial che i dipendenti possano seguire, all’interno del già presente sistema aziendale che si occupa di video-formazione, per scoprire le funzionalità che questo ambiente può offrire. I risultati porteranno, infine, a considerare questi lavori preziosi ed efficaci, in quanto l’adozione aziendale degli strumenti ne dimostra già la grande utilità.