Applicazione dei principi di lean distribution sui flussi logistici in un magazzino ricambi. Il caso Toyota Material Handling

Il presente studio è stato sviluppato nelle seda Toyota Material Handling di Crespellano, il cui proposito è quello di analizzare il sistema complesso di magazzino dedicato ai ricambi in cui ci si trova, per definire nuove procedure e metodologie di azione per ottimizzare il carico di lavoro e le attività svolte nell’area sottoposta a studio. Le attività sono state attuate nell’area di magazzino dedicata allo stoccaggio e preparazione dei codici voluminosi e pesanti (bulky area), che per le loro caratteristiche portano ad estrema variabilità lungo il processo. L’obiettivo finale è quello di analizzare e conoscere il processo per ridurre la variabilità e riuscire a controllare al meglio le attività. Questo è stato attuato tramite l’implementazione di attività che comprendono la raccolta dei dati della situazione attuale dell’azienda, la relativa analisi per individuare i punti critici e l’implementazione di attività mirate per migliorare la situazione di partenza, con relative verifiche dei risultati. Le metodologie applicate fanno riferimento ai principi di lean thinking all’interno dei processi industriali, l’analisi delle attività utilizzando strumenti come il 5S, l’ergonomia e lo studio dei dati raccolti tramite l’osservazione diretta per analizzare al meglio il flusso del valore.