Analisi del parco fornitori e razionalizzazione della logistica inbound mediante milk run : il caso ACMA S.p.A.

Questo elaborato, frutto dell'esperienza maturata dal candidato durante il suo percorso di tirocinio, svoltosi presso la sede principale di ACMA S.p.A., ha come obiettivo la razionalizzazione di un campione di fornitori in ottica milk-run, in modo da ridurre i tempi di approvvigionamento di materiale. L'azienda in questione, tra i leader mondiali nella produzione di macchine automatiche per il confezionamento e l'impacchettamento di beni di consumo, ha la necessità di ridurre i tempi di consegna dei propri prodotti, soddisfando le aspettative del mercato, che sono sempre più stringenti, senza dover aumentare la quantità di stock e di conseguenza i relativi costi. Per fare questo si è deciso di progettare una strategia di pianificazione dei prelievi dai fornitori in base alla teoria del milk-run, adattando la metodologia alla particolare situazione aziendale. A tale scopo è stato selezionato, sulla base di analisi sia numeriche sia strategiche, un campione di fornitori su cui progettare la soluzione, in modo da poterla implementare e successivamente, in caso di esito positivo, espanderla a un campione di fornitori più numeroso. I risultati, basati su simulazioni della situazione to-be rispetto a quella attuale, mostrano una notevole riduzione dei Lead Time dei fornitori, con tempi di consegna ridotti fino a due settimane e con una media vicina ai cinque giorni. Mostra, inoltre, un netto miglioramento delle prestazioni logistiche dei fornitori, aumentando la percentuale di OTD e diminuendo i giorni medi di ritardo. I costi totali non subiscono sostanziali variazioni rispetto alla situazione precedente. Il progetto è un punto di partenza per un'estensione di questo strumento all'intera Supply Chain, in modo da avere non solo un aumento del livello di servizio dell'intera Supply Chain, ma anche di ridurre, o comunque di mantenere inalterati, i relativi costi logistici.