analisi e ottimizzazione del material feeding tra il magazzino componenti e un reparto assemblaggio

La tesi, di seguito presentata, è frutto dell’esperienza acquisita durante il periodo di tirocinio presso l’azienda emiliana Nuova Star. Nella prima parte dell’elaborato verrà spiegato brevemente il contesto in cui l’azienda opera, facendo riferimento ad alcuni avvenimenti storici. Verranno introdotti il core business aziendale, descrivendo brevemente la composizione delle cerniere e la loro funzionalità, e i software gestionali utilizzati durante lo studio. Nella seconda sezione del documento ci sarà l’introduzione del problema analizzato e la presentazione del gruppo di lavoro con la quale è stato possibile raggiungere un risultato utile. In particolare, partendo da un’analisi preliminare As-Is, verrà studiato il percorso complessivo seguito dai ribattini e le anomalie ad esso associate. Il terzo capitolo rappresenta il punto più importante della tesi, in cui verranno descritte le principali azioni correttive da applicare alla situazione As-Is. Utilizzando varie metodologie studiate durante il percorso di studi, è stato possibile effettuare una mappatura completa del flusso, individuando dove intervenire per ottimizzare le fasi del processo. Dopo aver presentato le possibili modifiche e aver scelto quella migliore da applicare allo scheletro aziendale, verrà rappresentato lo scenario To-Be desiderato. Nella parte conclusiva, infine, si farà riferimento ai risultati ottenuti applicando la soluzione proposta precedentemente. Sarà effettuato un confronto tra gli scenari As-Is e To-Be, per poi terminare con la spiegazione dei benefici ottenuti dai cambiamenti effettuati. L’ultima parte sarà dedicata al To-Do, ovvero alla divisione del lavoro per gli operatori coinvolti, per cercare di rendere realtà il progetto svolto e i benefici ad esso annessi. Quindi, il lavoro di tesi appena presentato ha l’obiettivo di ottimizzare il flusso dei ribattini tra magazzino componenti e reparto assemblaggio, portando notevoli vantaggi sia a livello tecnico che a livello economico.