Studio di car design applicato alla nuova gamma Lancia

Questo progetto consiste in una proposta progettuale di rilancio del marchio Lancia Automobiles, attualmente facente parte del gruppo Stellantis. Il progetto si pone come ipotesi e proposta alternativa parallela allo studio realmente effettuato internamente all'azienda con il medesimo fine: indagare le possibilità per lo storico marchio automobilistico di avere un suo spazio all'interno del gruppo multinazionale Stellantis, e soprattutto all'interno del mercato automobilistico internazionale del prossimo futuro. Ad un'accurata fase di ricerca, in questo documento seguirà un approfondito studio strutturale sulle piattaforme automobilistiche e la scelta della più consona, che, declinata in dimensioni diverse rese possibili dalla modularità della stessa, andrà idealmente ad ospitare la nuova gamma. Infine, a completamento del progetto, verrà proposta una ipotesi di gamma articolata in tre differenti modelli appartenenti a fasce di segmento ritenute significative per il marchio Lancia e per il mercato dell'auto attuale e del prossimo futuro. Il progetto è stato portato avanti tramite l'ausilio di diverse tecniche e metodologie progettuali innovative che verranno approfondite, come il metodo SDE, l’analisi QFD (Quality Function Deployment) e il metodo 6 Sigma. Questo documento è idealmente diviso in quattro parti: dopo una prima, descrittiva della componente di studio della situazione aziendale interna al gruppo Stellantis, del mercato e delle componenti strutturali del progetto, ne segue una seconda, puramente teorica, dove vengono presentate ed approfondite tutte le tecniche e le metodologie utilizzate nel corso di questo progetto. Vengono spiegate teoricamente, mostrati i loro punti di forza e le loro applicazioni progettuali. Segue poi una terza parte in cui queste fasi, già esaurientemente descritte, trovano applicazione in questo progetto. La parte conclusiva, infine, consiste nella presentazione della gamma proposta, articolata in diverse vetture strategiche.