Applicazione delle tecniche di Lean Production per l'ottimizzazione e l'efficientamento dei processi aziendali: il caso Celli S.p.A

Questo elaborato è frutto dell’esperienza maturata dal candidato durante il suo percorso di tirocinio, svoltosi presso la sede principale dell’azienda Celli S.p.A, sita in San Giovanni in Marignano (RN). L’attività di tirocinio, iniziata a marzo, ha visto il candidato occupato, fino alla prima metà di luglio 2021, nell’applicazione delle tecniche di Lean Production per l’ottimizzazione e l'efficientamento dei processi aziendali. L’azienda in questione, leader nel suo settore, dovendo consolidare la sua posizione su mercati sempre più estesi, ha avuto la necessità di cercare nuovi strumenti capaci di garantirle l’efficientamento dei processi. Procedendo nel corso della trattazione, ci si accinge ad analizzare l’intero processo di pianificazione e programmazione della produzione di rubinetti, testate ed assemblaggi, con conseguente mappatura dei flussi informativi e materiali che vi sono collegati. Fra le criticità emerse, si è deciso di intervenire sui lunghi Lead Time di consegna dei rubinetti, aspetto strettamente legato alla customer satisfaction. Dunque, per permettere all’azienda di opporsi agli “attacchi” dei competitors, si è individuato nell’e-kanban il ruolo di strumento atto a ridurre la problematica segnalata, ad aumentare l’efficienza del processo e la flessibilità aziendale, eliminando le scorte e consentendo all’azienda di poter rapidamente rispondere alle richieste sopraggiunte. Nella soluzione presentata si applicherà lo strumento sia ai prodotti finali ottenuti dall’azienda, sia a tutti i componenti gestiti dai terzisti e presenti nella distinta base dei prodotti. Da ultimo, è stato introdotto il concetto di progetto pilota ed è stata redatta una roadmap atta a descrivere tutte le milestone da raggiungersi entro predeterminate tempistiche, per una corretta esecuzione del progetto. Si elencano, infine, soluzioni secondarie che non prevedono l’implementazione di strumenti Lean. Ma, necessarie nell’ottica dell’efficientamento dei processi.