Miglioramento continuo e progettazione di una flotta AGV: riorganizzazione del reparto motori in Ducati Motor Holding S.p.A.

L’elaborato ha come obiettivo principale la definizione e l’esemplificazione della procedura per il miglioramento di un’area aziendale, utilizzando tutti gli strumenti a disposizione, quali il miglioramento continuo e l’implementazione delle tecnologie più innovative. Il caso esemplificativo di tale procedimento è relativo alla riorganizzazione del reparto motori di Ducati Motor Holding, mediante tecniche kaizen, in particolare il Gruppo Miglioramento Kaizen, e l'implementazione di una flotta AGV. La struttura esposta rende evidente come la lean production, nell’attuazione del GMK e nella reingegnerizzazione del processo in logica pull, sia un prerequisito per l’introduzione di tecnologie innovative che apportino un miglioramento del reparto. I punti sono strutturati e organizzati secondo una logica ben delineata che, se non rispettata, porta all’implementazione di nuove tecnologie con conseguenze non convenienti né proficue. Ciò deriva dal fatto che da un lato si registrerebbe un esborso monetario eccessivo, derivante da dimensionamenti sovrastimati, in quanto tarati su processi inefficienti, e dall’altro la tecnologia sarebbe dannosa per il sistema, in quanto non essendo sostenuta alla base da un processo stabile ed efficiente, funzionerebbe in modo peggiore rispetto ad un sistema umano, amplificandone tutti i problemi e le inefficienze.