Analisi e riorganizzazione dei processi di supply chain service e di ricondizionamento: il caso Celli UK

Il presente elaborato descrive il progetto di start up realizzato nel centro di distribuzione di Wetherby (UK) dalla Business Unit Asset Management di Celli Spa. Sono stati rappresentati i processi utilizzati e l’infrastruttura realizzata per fornire il servizio di gestione della logistica in uscita e di stoccaggio merci ai clienti, sono state inoltre analizzate le efficienze del centro di distribuzione al primo mese di go live, studiate le problematiche che hanno determinato tali livelli di efficienza e sono stati descritti i miglioramenti apportati in corso d’opera. Tramite l’utilizzo di KPI si è dimostrato l’incremento di efficienza del servizio e con un’analisi dei costi-benefici è stato rivelato come gli investimenti utilizzati per generare un turnaround siano stati ammortizzati in un breve periodo di tempo.