Miglioramento dei processi logistici inbound mediante l'approccio "lean" : il caso Focchi S.p.A.

La trattazione di questo elaborato ha come tema il miglioramento del flusso logistico in ingresso dell’azienda Focchi S.p.A. attraverso l’approccio del “Lean Thinking”. In particolare è stato sviluppato uno studio di fattibilità sull’attuazione di action plan migliorativi ai processi coinvolti con l’obiettivo di quantificare i potenziali benefici in termini di tempo e di costo. A supporto dello studio, sono stati integrati nell’analisi i benefici che apporteranno due pacchetti software di successiva implementazione in azienda. Essi permetteranno di aumentare l’integrazione logistica e il coordinamento tra reparti attraverso l’automazione del flusso informativo. Inizialmente sono presentati i concetti chiave che sono alla base del “pensiero snello”. Successivamente sono stati mappati i processi coinvolti all’interno del flusso logistico inbound attraverso la Value Stream Map (VSM) e analizzati in dettaglio attraverso un’analisi Tempi & Metodi (T&M). Si prosegue con l’ideazione degli action plan migliorativi per ogni processo in modo da minimizzare le attività non a valore aggiunto e si è quantificato il beneficio conseguente. Infine è stata confrontata la VSM dello stato AS-IS con la VSM dello stato TO-BE per valutare, attraverso KPI selezionati, l’esito dello studio di fattibilità svolto in termini di convenienza di applicazione dell’approccio “lean” all’interno del contesto aziendale.