Passaggio da più linee monoprodotto gestite con logica push ad una linea multiprodotto gestita con logica pull

Questa elaborato di tesi descrive i procedimenti (e successivamente i risultati) attuati dal reparto Lean & Strategic Operation della FAAC S.p.a. per la conversione di due linee monoprodotto gestite con logica push in un unica linea multiprodotto gestita con logica pull. Nel conseguimento di questo obbiettivo sono stati utilizzati utilizzati diversi strumenti visuali con diversi scopi: -Tecnica Yamazumi (per il bilanciamento delle diverse configurazioni della linea multiprodotto) -Work combination chart (tecnica che permette l'individuazione delle operazioni meno efficienti del processo produttivo) -Andon (strumento informatico che permette di registrare e catalogare i fermi e i ritardi) -Change/Weak point management (strumento che permette al Group leader di avere una visione immediata e completa delle linee di sua competenza, in termini di assenze, problemi, responsabili dei problemi, posizione dei problemi nelle linee, skill map ecc) -Studio sull'ergonomia (implementato nella work combination chart). L'elaborato di tesi presenta anche una sezione riguardante il disegno del nuovo layout di 5 linee produttive, al fine del loro spostamento in una diversa zona dell'azienda. Una parte dell'elaborato tratta anche della ri-progettazione dei carrelli atti allo spostamento dei diversi prodotti in fase di lavorazione, considerando i pro e i contro delle diverse soluzioni percorribili. Infine sono stati trattati anche altri temi, come l'agenda Standard work (agenda che mira a diventare lo standard per i futuri tirocinanti in FAAC).