Re-layout di un'azienda metalmeccanica per l'ottimizzazione dei processi produttivi

In questa tesi, svolta in collaborazione con l'azienda forlivese SELA GROUP s.r.l., siamo andati a cercare un nuovo layout che permettesse all'azienda di ridurre i costi di produzione. Dopo un dettagliato studio preliminare della situazione attuale (planimetria, processo produttivo, gestione magazzino ed approvvigionamenti), siamo giunti alla conclusione che il problema non fosse legato al sistema produttivo in sé per sé, ma alla gestione degli spazi. Siamo quindi andati, attraverso l'uso di diversi strumenti fra cui la from-to chart, la tabella dei rapporti, gli schemi del processo produttivo ecc., a riprogettare il layout della zona produttiva. Infine abbiamo analizzato l'aspetto economico di questo investimento, attraverso uno strumento chiamato VAN, Valore Attuale Netto. Quest'equazione ci da come risultato il ritorno economico dell'investimento che abbiamo intenzione di fare, andando ad attualizzare (ovvero tenere in considerazione la svalutazione del denaro negli anni) il flusso di cassa nel periodo d'esercizio. Il nuovo layout ha diminuito lo spazio da percorrere per produrre i beni della nostra azienda di circa il 50%. Ciò, unitamente ad altre modifiche, ci da come risultato finale non solo un ritorno dell'investimento nei tempi concordati, ma utili non indifferenti alla fine di tali tempistiche.