Studio per l'implementazione del PMS e della Lean Manufacturing in WASP

La tesi presentata va collocata nella prima parte di un percorso che porta alla esplicitazione di soluzioni applicabili e create ad hoc per l’impresa WASP (CSP srl) con sede in Massa Lombarda, con lo scopo prima di tutto di informarla riguardo gli strumenti esistenti in ambito della gestione aziendale e infine di dimostrarle i vantaggi che si possono conseguire grazie alla loro applicazione in campo. Si sviluppa su quattro macro aree: la costruzione di una Dashboard Interattiva e di tabelle basate sui dati ricavati dal gestionale aziendale che dimostrino l'importanza funzionale e strategica dei dati, la riorganizzazione del processo produttivo in logica Lean che evidenzi l'importanza dell'integrazione tra le attività di fornitura-produzione-vendita in funzione al tipo di prodotto venduto, i calcoli relativi al dimensionamento delle risorse spazio e uomo nell'ottica di ottimizzazione degli sforzi e degli investimenti, la determinazione della struttura dei costi dei prodotti tramite metodo 'tradizionale'. In ognuna di queste macro aree sono analizzati il rapporto tra situazione AS-IS e TO-BE, nonché i punti di forza e di debolezza dei modelli costruiti e delle soluzioni proposte.