Standardizzazione delle procedure di sviluppo nuovo prodotto: strumenti informatici a sostegno delle interdipendenze aziendali. Il caso Neri SPA.

Oggetto del presente elaborato è la ricerca di soluzioni in grado di ridurre la complessità gestionale dei flussi informativi necessari alla configurazione di un’offerta, nonché a liberare le risorse preposte alla compilazione e caricamento di vari blocchi di distinta base necessari alla realizzazione delle famiglie di prodotto o le richieste di varianti di prodotto (da esaminare o riprogettare ex-novo, quindi). Inoltre, riscontrata l’esigenza dell’implementazione di uno strumento in grado di monitorare l’avanzamento e i progressi dei progetti - siano essi di sviluppo nuovo prodotto, manutenzione o altro ancora - l’assegnazione di responsabilità, la disponibilità e il livellamento delle risorse, si è ricercato un applicativo di project management in grado di soddisfare i bisogni di informalità e collaborazione tipici della fase preliminare di definizione delle specifiche di un nuovo prodotto e contemporaneamente la consuntivazione e la reportistica delle inefficienze a valle della fase esecutiva. All’applicativo si richiede di divenire il pilastro di un modello organizzativo dove la gestione del portafoglio progetti sia flessibile e funzionale, in cui la work breakdown structure, il piano di progetto, la gestione delle tempistiche e delle attività da svolgere, chiaramente definite o appena abbozzate, siano visibili a tutti gli attori interessati ed integrate in un unico ambiente.