Mignogna, Nicola
(2019)
Modello tri-obiettivo per l'ottimizzazione delle performance tecniche,economiche ed ambientali in una rete logistico-distributiva.
[Laurea magistrale], Università di Bologna, Corso di Studio in
Ingegneria gestionale [LM-DM270], Documento ad accesso riservato.
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Abstract
La filosofia lean o il pensiero “snello” è una scelta consapevole e mirata la quale non ha nulla di casuale. La produzione snella infatti non riguarda soltanto un insieme di procedure e strumenti il cui obiettivo è quello di ridurre gli sprechi ed eliminare tutto ciò che non crea valore per il cliente ma come esplicita il termine stesso, coinvolge anche il pensiero. Quindi si va a modificare quella che è la tradizionale visione dei sistemi di produzione partendo da una solida cultura di base, passando al miglioramento della flessibilità dell’impresa mediante strutture organizzative agili, integrando intelligentemente il personale all’interno del processo produttivo e attraverso l’uso adeguato della tecnologia a disposizione e finendo con l’applicazione di opportune strategie, tecniche e metodi che permetteranno all’organizzazione di essere davvero Lean. Al giorno d’oggi però sono sempre più le imprese che si muovono anche verso l’approccio Green production, il cui scopo principale è quello di salvaguardare l’ambiente cercando non solo di istituire dei controlli sull’inquinamento o programmi di riciclaggio durante la produzione di beni, ma di minimizzare l’impatto che l’intero processo di produzione comporta sull’ambiente in ogni sua fase. E’ proprio questo duplice aspetto che spinge le aziende verso un approccio lean-green, tema che verrà analizzato in questo lavoro di tesi esplicitandone gli aspetti di connessione, i vantaggi e nonché alcuni aspetti critici. Inoltre al giorno d’oggi le organizzazioni hanno il desiderio di perseguire comunque obiettivi economici senza però tralasciare i sopracitati temi della sostenibilità ambientale. Quindi agli obiettivi lean-green si aggrega anche quello relativo ai costi, qui in particolare quelli relativi alla produzione e al trasporto, il che ci ha portato ad introdurre ed implementare un modello di ottimizzazione multi-obiettivo allo scopo di minimizzarli e dedurne possibili conclusioni in merito.
Abstract
La filosofia lean o il pensiero “snello” è una scelta consapevole e mirata la quale non ha nulla di casuale. La produzione snella infatti non riguarda soltanto un insieme di procedure e strumenti il cui obiettivo è quello di ridurre gli sprechi ed eliminare tutto ciò che non crea valore per il cliente ma come esplicita il termine stesso, coinvolge anche il pensiero. Quindi si va a modificare quella che è la tradizionale visione dei sistemi di produzione partendo da una solida cultura di base, passando al miglioramento della flessibilità dell’impresa mediante strutture organizzative agili, integrando intelligentemente il personale all’interno del processo produttivo e attraverso l’uso adeguato della tecnologia a disposizione e finendo con l’applicazione di opportune strategie, tecniche e metodi che permetteranno all’organizzazione di essere davvero Lean. Al giorno d’oggi però sono sempre più le imprese che si muovono anche verso l’approccio Green production, il cui scopo principale è quello di salvaguardare l’ambiente cercando non solo di istituire dei controlli sull’inquinamento o programmi di riciclaggio durante la produzione di beni, ma di minimizzare l’impatto che l’intero processo di produzione comporta sull’ambiente in ogni sua fase. E’ proprio questo duplice aspetto che spinge le aziende verso un approccio lean-green, tema che verrà analizzato in questo lavoro di tesi esplicitandone gli aspetti di connessione, i vantaggi e nonché alcuni aspetti critici. Inoltre al giorno d’oggi le organizzazioni hanno il desiderio di perseguire comunque obiettivi economici senza però tralasciare i sopracitati temi della sostenibilità ambientale. Quindi agli obiettivi lean-green si aggrega anche quello relativo ai costi, qui in particolare quelli relativi alla produzione e al trasporto, il che ci ha portato ad introdurre ed implementare un modello di ottimizzazione multi-obiettivo allo scopo di minimizzarli e dedurne possibili conclusioni in merito.
Tipologia del documento
Tesi di laurea
(Laurea magistrale)
Autore della tesi
Mignogna, Nicola
Relatore della tesi
Correlatore della tesi
Scuola
Corso di studio
Ordinamento Cds
DM270
Parole chiave
lean production,lean-green-cost,modello tri-obiettivo,green supply chain,frontiera di Pareto,performance,trade-off
Data di discussione della Tesi
13 Giugno 2019
URI
Altri metadati
Tipologia del documento
Tesi di laurea
(NON SPECIFICATO)
Autore della tesi
Mignogna, Nicola
Relatore della tesi
Correlatore della tesi
Scuola
Corso di studio
Ordinamento Cds
DM270
Parole chiave
lean production,lean-green-cost,modello tri-obiettivo,green supply chain,frontiera di Pareto,performance,trade-off
Data di discussione della Tesi
13 Giugno 2019
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