Metodi per la gestione dei processi di approvvigionamento. il caso Schnell spa

In un contesto economico in cui la competizione diventa sempre più serrata e globale, le imprese Italiane devono fronteggiare un mercato con elevata concorrenza, in cui la domanda è caratterizzata da forte incertezza e le richieste dei clienti sono sempre più complesse. La logistica e la gestione di approvvigionamenti e scorte hanno assunto un ruolo di primo piano, poiché consentono di migliorare notevolmente le performance aziendali con investimenti relativamente bassi. L’obiettivo di questa tesi è quello di presentare alcune strategie per il miglioramento delle politiche di approvvigionamento, attraverso la descrizione di due progetti svolti durante l’attività di tirocinio presso l’azienda Schnell S.p.a. Il primo di questi riguarda la riorganizzazione degli acquisti nel settore elettrico ed elettronico, ottenuta attraverso il rinnovamento del sistema di valutazione dei fornitori, l’individuazione di partner ed articoli strategici ed il ricalcolo dei principali parametri utili per la corretta gestione delle politiche di approvvigionamento. Il secondo progetto riguarda invece l’adozione di un sistema di approvvigionamento a kanban per gli articoli di bulloneria, in collaborazione con la Würth S.r.l. Il kanban è uno strumento di cui si serve la “produzione snella” e consiste in un cartellino di segnalazione che autorizza l’avvio della fase a monte, in questo caso l’ordine di acquisto. Questo sistema di rifornimento risulta essere piuttosto economico e semplice da utilizzare; permette un flusso tirato dalla domanda e consente di produrre solo le quantità che effettivamente saranno richieste dal mercato. L'elaborato si articola in quattro capitoli, più uno dedicato alle conclusioni.