Ottimizzazione del processo di previsione e gestione dei ricambi per un produttore di macchine automatiche il caso Sacmi s.c.

Questa tesi nasce con l’obiettivo di analizzare la realtà aziendale legata alla gestione del parco ricambi di SACMI Imola, noto produttore di macchine automatiche nel bolognese. L’obiettivo di questo elaborato è dunque quello di fornire inizialmente una visione d’insieme relativamente alla situazione AS-IS che caratterizza il sistema di gestione dei ricambi all’interno di SACMI, in modo da individuare le varie criticità presenti, dalle quali deriveranno tutte le successive analisi e approfondimenti necessari. Si elaboreranno quindi proposte di miglioramento e implementazioni attuabili da SACMI. Sarà proposto un algoritmo per la stima dei Lead Time di approvvigionamento, parametro essenziale nell’attività di pianificazione dei materiali di ricambio. Successivamente saranno applicati i modelli di forecasting, col fine di mostrare il potenziale di sviluppo dei modelli stessi, così da ottimizzare l’intero processo di previsione. I risultati forniti da questi algoritmi previsionali saranno poi analizzati mediante un apposito KPI (MAD/A) per verificare quale tra essi sia quello più performante per la realtà aziendale di SACMI. Si studierà infine il problema da un punto di vista economico, in modo da definire la soluzione gestionale più efficiente, applicando una politica di gestione dei ricambi: il criterio del costo globale minimo. A valle delle analisi compiute con i vari modelli, della valutazione delle prestazioni degli stessi e dell’impatto economico prodotto da quello più performante, si delineeranno scenari di sviluppo realistici e coerenti con gli obiettivi di ottimizzazione del sistema, espressi da SACMI.