Analisi dei lead time di produzione e ottimizzazione del ciclo produttivo. Il Caso Ponzi srl

La seguente trattazione si prefigge di definire una metodologia in grado di ridurre i lead time di produzione di un’impresa e di quantificarne i benefici. La metodologia proposta si suddivide in 3 fasi: analisi della situazione attuale, rilievo delle criticità e proposta soluzione. L’approccio appena esposto è stato applicato ad un caso reale, la Ponzi s.r.l. una azienda leader a livello nazionale nel settore delle porte automatiche ed infissi. Una volta individuato la principale causa di perdite di tempo, lungo il processo produttivo dell’azienda in esame, si è sviluppato un progetto in grado di eliminare alla fonte il problema riscontrato. Al fine di determinare l’impatto positivo sull’azienda in esame, si sono quantificati i benefici apportati da tale progetto, in termini di riduzione del lead time medio di produzione, incremento della produttività e convenienza economica.