Gestione logistica dei trapassi di competenza all'interno di un progetto di sviluppo vettura: Ferrari Portofino

Negli ultimi anni la funzione logistica è stata sempre più spesso vista come il fattore critico per il successo di un’azienda, una leva fondamentale per mezzo della quale le imprese possono sia aumentare la propria profittabilità sia vincere la propria battaglia competitiva. Risulta fondamentale quindi poter controllare ed ottimizzare in modo tempestivo tutti i flussi che attraversano una realtà industriale, con particolare attenzione al flusso informativo, considerato strategicamente importante per il business aziendale. Questo elaborato nasce a seguito di un periodo di tirocinio di 6 mesi effettuato presso l’azienda Ferrari S.p.A. di Maranello all'interno dell’ente Definizione Prodotto e si prepone di descrivere le azioni legate all'avviamento in produzione di una nuova vettura, la Ferrari Portofino. Durante questa prima fase dello sviluppo, particolarmente complicata e dinamica, ci si ritrova a dover affrontare una serie di criticità, tra cui la gestione logistica dei componenti soggetti ad una particolare forma contrattuale chiamata “trapasso di competenze”, in mancanza di informazioni affidabili, oggettive e, soprattutto, aggiornate in tempo reale. Dopo aver dato una visione d’insieme dell’azienda e dei meccanismi che ne governano i flussi di materiale, l’elaborato esporrà le maggiori problematiche affrontate in riferimento ai temi trattati e legate alle attività chiave dell’approvvigionamento. Una volta identificate le criticità di partenza ed effettuata una valutazione economica del caso analizzato, verrà proposta una soluzione di miglioramento relativa agli aspetti pratici correlati all'ottimizzazione dell’attuale sistema informativo aziendale, Infor LN, attraverso la creazione e l’implementazione di un nuovo cruscotto di gestione dei trapassi in grado di eliminare le inefficienze riscontrate.