Il BIM Manager ed il Project Manager nella nuova normativa tecnica come figure strategiche per la gestione digitale dei processi informativi delle costruzioni a livello aziendale

Il ruolo del BIM come processo di sviluppo di modelli che interessano tutte le discipline coinvolte nella definizione dell’opera di costruzione lungo il suo intero ciclo di vita è quello di supportare la comunicazione e l’interazione tra tutte le figure coinvolte oltre allo sviluppo congiunto ed il miglioramento continuo di tutte i processi coinvolti. Con l’avvento del BIM il mondo delle costruzioni vede all’orizzonte un cambiamento radicale a livello quasi filosofico dove l’approccio vuole essere quello di “iniziare con la fine in mente”. Un crescente livello di complessità ed una forte necessità di cooperazione tra i soggetti implicano l’individuazione in ambito BIM oltre che di tecnici specializzati anche di nuove figure manageriali che possono affiancarsi o prendere il posto dell’attuale Project Manager come elementi di coordinamento, sviluppo ed integrazione. In questo lavoro di tesi si sono analizzate la storia e gli aspetti normativi che descrivono in Italia le figure del Project Manager e del BIM Manager per capire in che modo si possono inserire nei processi di implementazione e di gestione del BIM all’interno di un’azienda. Come caso di studio si è sviluppato un piano di Gestione Informativa di un fabbricato a destinazione industriale come progetto pilota per l’implementazione del BIM a livello aziendale.