Implementazione del processo di miglioramento continuo mediante tecniche SMED e TPM: il caso Unigrà S.r.l.

Il progetto l'analisi e l'efficientamento produttivo del reparto margarine dell'azienda Unigrà S.r.l.. Il caso studio è composto da: 1) fase di analisi as is (mappatura dei processi e definizione degli indicatori di produttività); 2) prioritizzazione delle cause di perdita di produttività; 3) selezione degli strumenti idonei alla riduzione di tali perdite (SMED, TPM); 4) valorizzazione economica dei benefici risultanti dagli interventi proposti.