Metodi Lean per il miglioramento continuo di qualità, ergonomia, produttività in una linea d'assemblaggio: il caso Ducati

Il lean management rappresenta oggi il sistema gestionale per eccellenza. Gli strumenti su cui si fondano le teorie lean hanno come obiettivo principale l’eliminazione degli sprechi. Il presente lavoro si inserisce in questo contesto in quanto descrive un progetto di miglioramento continuo intrapreso da un team all’interno di Ducati. I percorso scelto da Ducati per eliminare gli sprechi è quello del kaizen, filosofia che prevede piccoli miglioramenti graduali, con un approccio di tipo bottom-up. Lo scopo del lavoro è illustrare le teorie che pongono le basi del pensiero kaizen e, successivamente, i metodi e gli strumenti utilizzati per il miglioramento continuo di una linea d’assemblaggio.