Cambiamento Organizzativo E Dei Sistemi Informativi: Il Caso Di Minardi Piume Srl

Tra il 2015 e il 2016 Minardi Piume, una media azienda manifatturiera, decide di attivare un progetto di aggiornamento del proprio sistema informativo, con al centro il cambiamento di Enterprise Resource Planner (ERP). L’utilizzo di sistemi ERP ha ormai raggiunto una vasta diffusione nelle imprese italiane, rappresentando un aspetto strategico nella creazione di valore. Un progetto di questo tipo non è da ricondursi alla sola installazione di un pacchetto software, ma comporta spesso interventi infrastrutturali e organizzativi: si rende perciò necessario un intervento che coinvolga l’impresa nella sua globalità. Questo lavoro si propone di documentare le scelte specifiche fatte nel caso in esame, dal suo principio alla sua conclusione, e di darne un’interpretazione, confrontando le azioni intraprese con le best practices indicate dalla letteratura.